2025年國慶小長假，郴州憑借AYO音樂節(jié)、“湘超”聯(lián)賽等系列活動再度火出圈，文旅市場熱度爆表，印證了建設(shè)“世界旅游目的地”戰(zhàn)略的顯著成效。自2022年首屆市旅發(fā)大會以來，郴州通過資源整合、制度創(chuàng)新與價值轉(zhuǎn)化，成功實現(xiàn)了從“文旅資源大市”到“文旅經(jīng)濟強市”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　三年磨一劍，郴州上下齊心協(xié)力，以堅定的信心和決心，抓住關(guān)鍵難點，強化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了山鄉(xiāng)巨變、文旅蝶變、發(fā)展嬗變。在這場建設(shè)“世界旅游目的地”的征程中，郴州不斷書寫新篇章、鐫刻精彩畫面、奏響勝利凱歌。

　　點石成金，資源稟賦變身品牌矩陣。郴州文旅的崛起，始于對資源稟賦的深度挖掘，成于對品牌生態(tài)的系統(tǒng)構(gòu)建。郴州打造的“八張名片”，并非簡單的資源堆砌，而是通過塑造“紅色經(jīng)典、天下莽山、溫泉之都”等核心IP，將散落的自然與文化資源轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的品牌矩陣。在品牌定位上，郴州避開同質(zhì)化競爭，聚焦“中國自駕旅居生活第一城”“溫泉康養(yǎng)旅游名城”等細分領(lǐng)域，通過培育“三空體驗”(太空、航空、低空經(jīng)濟)等新業(yè)態(tài)，構(gòu)建起“全齡段、全時域”的產(chǎn)品體系。數(shù)據(jù)顯示，郴州文旅及相關(guān)產(chǎn)業(yè)占GDP比重從5.52%提升至7.02%，連續(xù)四年接待游客數(shù)量與旅游收入穩(wěn)居全省第二，資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化取得實質(zhì)性突破。

　　雙擎聚力，政企協(xié)同推動治理創(chuàng)新。國慶黃金周期間，郴州的秩序井然與消費繁榮，彰顯了治理機制的創(chuàng)新突破。郴州注重發(fā)揮政府的引導作用和市場的主體作用，累計投入513億元推進122個文旅項目，構(gòu)建起“高空+高鐵+高速+公交”的“快速暢游優(yōu)享”交通網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)層面，引入專業(yè)團隊參與景區(qū)運營，通過“門票分成+二次消費”模式，景區(qū)營收不斷攀升，形成了“有為政府”與“有效市場”的良性互動。更具啟示性的是“變廢為寶”的存量盤活路徑。711工礦小鎮(zhèn)將廢棄廠房改造為“時光小鎮(zhèn)”，裕后街通過“修舊如舊”注入新業(yè)態(tài)，這種“最小干預(yù)、最大激活”的思路，既降低了開發(fā)成本，又保留了城市記憶，為資源型城市轉(zhuǎn)型提供了可復制的“低成本改革”樣本。

　　福澤民生，文旅繁榮帶動全域共富。文旅產(chǎn)業(yè)對郴州的改變，遠超旅游業(yè)本身。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面，文旅繁榮有效帶動了住宿、餐飲、文創(chuàng)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，臨武鴨等一批農(nóng)產(chǎn)品通過“旅游+”品牌化運作實現(xiàn)品牌增值。在民生改善層面，景區(qū)附近村莊通過民宿、餐飲等渠道，人均年收入逐年增長，印證了“發(fā)展為了人民”的戰(zhàn)略初心。同時，郴州不斷完善“郴心游”、城市大腦等平臺，城市治理精細化水平和服務(wù)水平顯著提升，實現(xiàn)了發(fā)展成果的全民共享。

　　建設(shè)“世界旅游目的地”是一項長期戰(zhàn)略和系統(tǒng)工程，我們要堅持謀定快動、健全推進機制、發(fā)揚過硬作風、強化齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，共同譜寫“山水畫卷、郴州相見”的嶄新篇章。

　　(文/王路莎)