云端歸集超過1300宗、總規(guī)模達(dá)78億元的城市存量資產(chǎn)，直接推動資產(chǎn)盤活超30萬平方米——

一個“超市”里的城市更新

　　這個冬天，不少原本沉寂冷清的地塊上生出了暖意。

　　閑置八年的原株洲玻璃廠的職工醫(yī)院自從手機上被“淘”出來，如今成為住著上百位老人的智成養(yǎng)老院；淥口區(qū)南山村的一片閑置荒地也變成“開心農(nóng)場”，里面擠滿了垂釣的游客；20多年的原電焊機廠勞服樓“上架”后，也將成為長短租智能酒店項目，閑置多年的玉蘭山莊也即將迎來新生……

　　據(jù)統(tǒng)計，由株洲“產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”產(chǎn)投集團率先在全省打造的數(shù)字化資產(chǎn)盤活、處置與服務(wù)平臺的株洲“資產(chǎn)超市”，自2023年上線至今，在云端匯集了超過1300宗、總規(guī)模達(dá)78億元的城市存量資產(chǎn)，直接推動資產(chǎn)盤活超30萬平方米。

　　這是什么“超市”？如何喚醒“沉睡”的資產(chǎn)？一座城市的更新為何離不開它？知株俠為你一一道來。

　　困境：資產(chǎn)“沉睡”

　　株洲，這座誕生了新中國工業(yè)史上300多個“第一”的城市，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，正面臨老工業(yè)城市的共同問題。

　　隨著部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搬遷或升級，大量工業(yè)廠房、倉儲設(shè)施、職工宿舍等存量資產(chǎn)陷入沉睡。這些資產(chǎn)散布在城市各處，信息零散，如同城市肌體中淤積的血塊，不僅無法產(chǎn)生價值，還占據(jù)著寶貴的空間資源，阻礙著城市功能的更新與拓展。

　　而傳統(tǒng)的資產(chǎn)盤活方式，主要依賴行政協(xié)調(diào)和熟人網(wǎng)絡(luò)。投資方需要四處打聽，資產(chǎn)方則等待“有緣人”，效率低下且信息不對稱成為橫亙在供需之間的高墻。

　　以原株洲玻璃廠的職工醫(yī)院為例，在工廠搬遷后閑置長達(dá)八年，建筑雖然結(jié)構(gòu)完好、基礎(chǔ)設(shè)施尚存，卻因信息不透明、渠道不通暢而無人問津。

　　“周邊都是廠礦退休職工，有較大養(yǎng)老需求，又背靠石峰公園，是個絕佳養(yǎng)老場所?！敝曛拗浅绅B(yǎng)老院負(fù)責(zé)人胡銀發(fā)坦言，“但在此之前，為了找個合適的地方，幾乎跑斷了腿，信息東拼西湊，還不一定準(zhǔn)確?！?/p>

　　如何打破信息壁壘，實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，讓沉睡的資產(chǎn)重新流動起來，變“包袱”為財富，就成為破局的關(guān)鍵。

　　破局：“超市”上線

　　“鑰匙”出現(xiàn)了。

　　2023年2月，全省首個數(shù)字化資產(chǎn)盤活、處置與服務(wù)平臺——株洲“資產(chǎn)超市”上線。

　　在知株俠看來，“資產(chǎn)超市”的理念簡潔而富有顛覆性：將全市的閑置國有資產(chǎn)統(tǒng)一“上架”，每項“商品”——無論是廠房、土地還是寫字樓，都配有詳細(xì)的“寶貝描述”：權(quán)屬情況、現(xiàn)場實景圖片、區(qū)位信息一目了然。

　　這種極致的透明度，徹底擊碎了資產(chǎn)盤活中最大的障礙：信息壁壘。過去，投資者需要靠人脈和運氣四處“淘”項目，而資產(chǎn)方則守著一座“孤島”等待未知的訪客。

　　“網(wǎng)店”模式改變了游戲規(guī)則。它通過“智慧株洲·諸事達(dá)”App、微信小程序和PC端多個入口，實現(xiàn)了資產(chǎn)信息的實時同步與全域可達(dá)。

　　點擊“資產(chǎn)地圖”，投資者可以像查看外賣商家一樣，直觀地看到資產(chǎn)的地理分布和周邊環(huán)境，讓考察成本降至最低。

　　最智能之處，是它扮演著“導(dǎo)購”的角色。

　　知株俠了解到，該平臺通過大數(shù)據(jù)分析和智能算法，根據(jù)投資者的需求和偏好，實現(xiàn)“資產(chǎn)找人”的轉(zhuǎn)變?！拔覀儠鶕?jù)投資者的瀏覽記錄、咨詢內(nèi)容等信息，建立用戶畫像，然后主動推送符合其需求的資產(chǎn)信息?！焙阃ü矩?fù)責(zé)人介紹。

　　這種精準(zhǔn)匹配大大提高了交易效率。數(shù)據(jù)顯示，通過資產(chǎn)超市達(dá)成的交易，平均匹配周期比傳統(tǒng)方式縮短了40%以上。

　　目前，平臺已覆蓋房地產(chǎn)、制造、能源等10余個行業(yè)，實現(xiàn)了跨領(lǐng)域的資源精準(zhǔn)配置。

　　盤活：舊物新生

　　當(dāng)這把“金鑰匙”插入一把把陳舊的“資產(chǎn)之鎖”，改變接連發(fā)生。

　　原株洲玻璃廠的職工醫(yī)院，在工廠搬遷后閑置了八年。2023年，它在“資產(chǎn)超市”上架，被正在尋找場地的養(yǎng)老院負(fù)責(zé)人胡銀發(fā)在“逛超市”時“淘”中，被改造成“智成養(yǎng)老院”。

　　一把鑰匙，打開了多贏的局面：閑置資產(chǎn)被激活，其價值從1400萬元躍升至2800萬元；政府獲得了超過1000萬元的長期租金收入；社區(qū)新增了一座擁有260個床位的現(xiàn)代化養(yǎng)老院，并創(chuàng)造了近百個就業(yè)崗位。

　　同樣的故事不斷上演：原電焊廠辦公樓、工藝大樓等閑置資產(chǎn)相繼“蘇醒”。在淥口區(qū)南山村，一片荒地通過平臺對接，變成了吸引市民的“開心農(nóng)場”，成為鄉(xiāng)村振興的鮮活案例。

　　截至2025年，這個線上超市已成功歸集了超過1300宗資產(chǎn)，總規(guī)模達(dá)到78億元，覆蓋了株洲5個城區(qū)、3個縣域，并輻射至湖南省內(nèi)部分地級市。

　　其影響力已超越地域。平臺的視頻號累計播放量超過400萬次，成功推介資產(chǎn)超過20億元，直接推動資產(chǎn)盤活超30萬平方米。

　　這一成功實踐獲得了從地方到國家層面的關(guān)注。該項目先后入選株洲市國資國企“三資”盤活十大優(yōu)秀案例和湖南省財政廳國有“三資”管理改革典型案例，其經(jīng)驗登上《人民論壇》，為全國同類城市提供了寶貴的“株洲經(jīng)驗”。

　　賦能：城市更新

　　“資產(chǎn)超市”的野心遠(yuǎn)不止如此。

　　2025年年底，株洲“資產(chǎn)超市”啟動并完成二期優(yōu)化建設(shè)，涵蓋了資產(chǎn)監(jiān)管、資產(chǎn)管理、招商管理、租賃管理、安全生產(chǎn)管理等五大模塊的升級。

　　這意味著，平臺不僅能“租售資產(chǎn)”，還能實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管、防控風(fēng)險，并更智能地匹配產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，致力成為全省首個“全生命周期、一站式”國有資產(chǎn)數(shù)智化盤活平臺。

　　至此，這個“超市”里交易的不僅是磚瓦土地，更是一種讓市場說話、用服務(wù)賦能的新型城市治理邏輯。

　　從經(jīng)濟層面看，資產(chǎn)盤活為城市發(fā)展提供“造血”功能，通過租賃或出售閑置資產(chǎn)獲得的可持續(xù)的收入來源，可投入成為新產(chǎn)業(yè)項目中，形成良性循環(huán)。

　　從產(chǎn)業(yè)層面看，重新激活的存量空間為新興產(chǎn)業(yè)提供了載體。許多初創(chuàng)企業(yè)、文創(chuàng)團隊因資金有限，無法承擔(dān)新建園區(qū)的高額租金，而這些改造后的老舊廠房和辦公樓，正好滿足了它們的需求。

　　更深遠(yuǎn)的影響在于，這種模式改變了城市更新的路徑依賴，通過“資產(chǎn)超市”找到了與互聯(lián)網(wǎng)時代共振的頻率。不靠大拆大建的投資驅(qū)動，而是通過存量資產(chǎn)改造，實現(xiàn)城市功能的有機更迭。

　　試想一下，一個老工業(yè)區(qū)的閑置廠房在資產(chǎn)超市上等待轉(zhuǎn)型，一批科創(chuàng)團隊在手機上滑動屏幕尋找合適的辦公場地。當(dāng)這兩條看似平行的軌跡在數(shù)字平臺上相遇時，株洲的產(chǎn)業(yè)升級便悄然開啟。

　　“資產(chǎn)超市”像一座數(shù)字橋梁，一端連著城市的過去與積累，一端通向產(chǎn)業(yè)的未來與活力。每一次鼠標(biāo)點擊，都可能喚醒一處沉睡資產(chǎn)，激活一片城市空間，完成一次城市更新拼圖。

　?。ㄎ?易蓉）